中国礼品品牌只能排在中低端市场，争抢利润低的市场份额，而国外品牌在低迷的市场中仍然过的如鱼得水。因为在产业高速增长中，技术含量高、附加值高、市场占有率高的重点产品的比重却没有得到较大改善，因低水平、粗生产能力快速增长，加剧了礼品市场的无序竞争，造成有限资源的浪费，从而阻碍了其后续发展。 随着人们生活水平的逐步提高，人们对于购买产品的要求也在逐步提高，因此，各大礼品企业以前粗放式的生产方式已经不适应当下市场的发展，无论是生产技术还是企业管理环节，各大礼品企业都需做精细化处理。 礼品公司在保证生产经营稳定的同时，力图通过技术、管理、服务、商业模式创新等手段，优化产业布局，推动产品的可靠性，寻求在市场竞争中的主动性。现在处于产业增长换档期，之前的快速发展变为中速发展，这就要求礼品企业更注重发展内涵和质量效益。 　　以后在礼品企业发展目标时，要全面认识持续健康发展和销量增长的关系，不能把发展简单化为增加销量，抓住机遇保持销量及销售额合理增长、推进结构调整和转型升级，努力实现发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度，否则就很难消除增长的后遗症。